今年，香洲正方共開展了三期“領(lǐng)航計劃”高管培訓(xùn)，分別為《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五大加速器》、《組織戰(zhàn)略共識與目標(biāo)分解》工作坊、《復(fù)盤：將經(jīng)驗有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力》課程。
       為建設(shè)高質(zhì)量人才梯隊，提升高管管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，6月13日，第一期“領(lǐng)航計劃”高管培訓(xùn)在正方·云創(chuàng)園舉行，拉開了“領(lǐng)航計劃”高管培訓(xùn)的帷幕。
       TRAINING"領(lǐng)航計劃"高管培訓(xùn)
       “領(lǐng)航計劃”旨在使高管在共享中充實提高、碰撞出新的智慧火花；驅(qū)動高管以科學(xué)的管理理念、精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)設(shè)計來激發(fā)行為，引領(lǐng)新一輪業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)建立戰(zhàn)略共識、資源共享、業(yè)務(wù)共創(chuàng)、團(tuán)隊共擔(dān)的高效協(xié)同文化、提升整理戰(zhàn)斗力。使高管成為知行合一、團(tuán)結(jié)高效的公司“領(lǐng)航者”。

      第一期：《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五大加速器》

       “工欲善其事，必先利其器”。6月13日，在第一期“領(lǐng)航計劃”高管培訓(xùn)中，高管們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大經(jīng)典管理工具。課程落地性強，豐富的案例、貼近實際的工作方法、講師輕松活潑的授課風(fēng)格，營造出集思廣益、勇于思辨的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)參訓(xùn)高管積極討論，對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行深入的研討。

      第二期：《組織戰(zhàn)略共識與目標(biāo)分解》工作坊

       11月7日-8日，第二期“領(lǐng)航計劃”高管培訓(xùn)通過行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)，幫助高管理解戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)萃取與分解，從行為層面掌握“戰(zhàn)略地圖”和“關(guān)鍵達(dá)標(biāo)路徑”的核心技術(shù)，學(xué)以致用，為公司、部門合理規(guī)劃達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的任務(wù)分解計劃。
       課上氛圍熱烈，高管們?nèi)翰呷毫Α⒛酃沧R，打破小組之間的界限，相互交流對學(xué)習(xí)的看法，分享建議。大家不時就自己的工作業(yè)務(wù)向講師提問，通過學(xué)習(xí)理論與實踐的相結(jié)合，大大豐富了課程的內(nèi)容質(zhì)量，提供了許多有益的啟示。
       正方控股董事長唐亮在高管課堂上指出，結(jié)合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，希望高管在人才選用、國有資產(chǎn)的保值與增值等方面，多思考公司發(fā)展戰(zhàn)略，并努力促成戰(zhàn)略的落地實施，在正方這個平臺上實現(xiàn)社會價值、個人價值最大化。
       第三期：《復(fù)盤：將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力》
       12月6日，第三期“領(lǐng)航計劃”在正方·云創(chuàng)園14樓多功能廳開展，課程涵蓋多個業(yè)務(wù)場景、案例分析與實操工具。從頂層思考到工具落地，打造復(fù)盤設(shè)計及落地完整價值鏈。課上，高管們實現(xiàn)自我能力提升、組織管理經(jīng)驗萃取、整合企業(yè)資源，實現(xiàn)管理推動。
       從頂層設(shè)計到工具落地，導(dǎo)師結(jié)合在多家企業(yè)的實操經(jīng)歷及企業(yè)實際情況，進(jìn)行了深入淺出的講授。在導(dǎo)師課程講解與課程實踐下，高管們領(lǐng)會到鍥而不舍、精益求精、謙虛求解的實踐精神，還提高企業(yè)管理能力及團(tuán)隊執(zhí)行力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

       2020年“領(lǐng)航計劃”高管培訓(xùn)在大家認(rèn)真研討、深入學(xué)習(xí)、群策群力的濃厚學(xué)習(xí)氛圍下圓滿收官！2021年香洲正方將開設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)課程，敬請關(guān)注！